【編者按】4月21日，東莞日報以“盟大集團：從“塑”到“數”的15年產業變革之路”為題進行了專題報道（作者：東莞日報首席記者 曹麗娟），以下為《東莞日報》報道全文——
2025年3月18日，茅臺鎮核心產區，雨后的一縷陽光灑在儲藏面積超2000平方米的數字酒庫“從容倉”上。盟大集團創始人、董事長李實為酒庫揭牌。這一場景，距離“頌福倉”“小谷倉”數字酒庫建成僅過去一年多時間，卻是李實布局醬酒產業鏈的關鍵一步。
▲盟大集團位于茅臺鎮的數字酒庫“從容倉”
誰能想到，這個在醬酒產業嶄露頭角的盟大集團，竟起家于塑料化工B2B平臺。
從塑料到白酒，看似跨度極大的轉型，背后是李實對產業鏈服務生態的長遠規劃——打造承載全球產業融合發展的航母級產業數字科技服務平臺。
回溯盟大集團的發展歷程，宛如一部跌宕起伏的創業傳奇。它從傳統塑料貿易的泥土中萌芽，在數字化浪潮的洗禮下逐漸壯大，歷經無數挑戰與機遇，走出了一條從“塑”到“數”的15年產業“蝶變”之路。
▲盟大集團創始人、董事長李實，東莞日報記者 趙浛銳 攝
創業維艱，塑化行業的探索征程
2004年，李實毅然辭去跨國集團市場總監一職，開啟了自己的創業之旅，投身塑料工廠貿易領域。在那個信息相對閉塞的年代，做業務需要翻黃頁找客戶，李實騎著摩托車，穿梭在莞城與塘廈之間，風雨無阻，一天要跑十幾個客戶。創業初期，他主動幫供應商免費做推廣和技術服務，這種超越單純交易的行為，為他積累了良好的信譽口碑，第二年客戶留存率超80%，也為他日后構建產業生態埋下了種子。
2008年金融危機，東莞制造業受到沖擊，傳統塑化行業的弊端暴露無遺。中小企業找貨依賴人脈，價格波動劇烈，如同置身信息孤島。李實由此萌生出用互聯網連接塑化行業供需，讓交易透明化的想法。
2010年，中國制造業蓬勃發展，互聯網經濟也步入“快車道”。
李實抓住這一契機，懷揣著“盟業界之資源，大產業之價值”的夢想，二次創業成立盟大集團，立志打造塑化行業的“阿里巴巴”。
2011年，盟大集團成功上線垂直B2B資訊平臺“PVC塑料網”（“環球塑化網”的前身），為塑化行業搭建起信息共享的橋梁。企業可通過該平臺便捷獲取市場動態、產品信息和供需資源，在行業內逐漸積累了一定的口碑和用戶基礎。
然而，發展并非一帆風順。盡管平臺功能完善，但市場接受度不高，公司面臨盈利困難、發展方向迷茫等問題，甚至連發工資都一度成了難題。2014年，盟大集團像很多初創公司一樣陷入危機，諸多困難接踵而至。但李實和團隊憑借堅定的信念咬牙堅持，把難題逐一擊破，“向死而生”的韌勁成為盟大文化的底色。
好在曙光終現，2014年12月30日，公司獲得粵科基金、中廣投資千萬級A輪融資，2015年又完成了啟賦資本領投的5000萬元B輪融資，暫時渡過了難關。
▲2014年1月9日，環球塑化榮獲CCTV最佳商業模式獎，李實（左二）在領獎臺上
突破轉型，拓展產業服務邊界
隨著平臺影響力的擴大，李實意識到僅提供行業資訊已無法滿足企業需求。他將企業發展方向鎖定為聚焦塑化行業價值流通，圍繞交易提供全方位服務，提高行業流通效率，降低成本，并保障資金和貨物安全。
2015年，盟大集團推出原材料現貨交易平臺“大易有塑”。該平臺運用數字化技術串聯起塑化產業鏈的交易、倉儲、物流等環節，成為行業內首個實現大宗商品原材料在線交易的產業互聯網平臺。上線首月，貿易額就突破5億元。憑借這一創新，盟大集團實現用戶規模突破80萬，公司業績持續增長。
▲2016年7月26日，盟大集團（左一）榮獲30年東莞驕傲30家標志企業
從大易有塑平臺上線后第三年開始，業績大幅攀升，還獲得了深創投C輪融資，入選東莞市上市后備企業、“倍增計劃”試點企業等榮譽。
但李實并未滿足于此，他清楚地看到塑化行業服務空間逐漸受限。從2018年起，他就開始思考盟大集團的第二增長曲線，如何讓產業價值鏈融通更順暢。盟大集團積累的深厚工廠資源和建立的行業產能數據庫，成為新發展的關鍵優勢。
2019年11月，盟大集團打造的東莞首家產銷互聯平臺（東莞優品平臺的前身）正式上線。次月，公司入選商務部全國首批60家“線上線下融合發展數字商務企業”，標志著盟大集團正式開啟從“塑”到“數”的生態重構之路。
李實認為，東莞具備獨特的資源優勢，盟大集團有機會從B端服務拓展到C端，既能服務好本土制造產業，也能面向全國消費群體。
2020年，新冠疫情暴發，全球經濟形勢復雜多變，塑化行業也受到沖擊。但李實對產業融合的前景依然樂觀。2021年3月，“十四五”規劃發布，提出加快培育完整內需體系，構建新發展格局。李實敏銳地捕捉到這一戰略機遇，加速構建全產業鏈生態服務體系。
2022年9月，盟大集團基于塑化產業鏈服務經驗，進軍醬香型白酒行業，深度賦能實體經濟。李實多次深入茅臺鎮考察，與多家大型酒廠合作，推出自營品牌中頌福醬酒。
截至2025年4月，原酒業務突破3億元，標志著盟大集團向全產業鏈布局戰略邁出重要一步。
此后，盟大集團陸續上線多個產業數字科技服務平臺，涵蓋采購、生產加工、產品銷售、物流配送等全產業鏈環節。其中，“產消一體化”高品質生活價值服務平臺——中頌福生活，以數字科技為驅動，直連原產地，為用戶提供高品質生活消費和商務禮品服務，構建起“產消一體化”的新模式。
▲盟大集團的第一家中頌福生活體驗館，位于東莞市南城街道天安數碼城D2棟一樓
文化驅動，展望未來新藍圖
盟大集團在發展過程中，形成了獨特的“鳥人文化”和拼搏進取的“鳥人精神”。
在盟大集團，所有人都有鳥名，李實給自己取名“傻鳥”。
他認為傻是一種精神，“鳥人文化”包含自信、平等、創新，是企業不斷前行的精神支柱。
為了適應新的經濟發展要求，盟大集團通過組織與績效改革，建立科學合理的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，提升企業競爭力。
盟大集團成立15年來，李實的創業初心始終未變。他堅信整合產業資源、搭建數字科技服務平臺能實現產業鏈各環節價值最大化。如今，盟大集團迎來人工智能引領高質量發展的歷史機遇，正加速構建“AI+全產業生態鏈服務”模式。
當前，盟大集團聚焦三大業務體系，戰略布局“雙循環新發展+產業帶出海”“AI人工智能+政企數字科技”“高質量發展+美好生活”。
在“雙循環新發展+產業帶出海”方面，盟大集團借助自身平臺優勢，推動國內產業與國際市場接軌，助力更多中國品牌走向世界，同時引入優質海外資源，豐富國內市場供給。在“AI人工智能+政企數字科技”領域，盟大集團與政府、企業展開深度合作，運用人工智能技術優化政務服務流程、提升企業數字化管理水平，為智慧城市建設和企業智能化轉型貢獻力量。
針對“高質量發展+美好生活”，盟大集團不斷豐富中頌福生活等平臺的產品與服務，從源頭把控品質，滿足消費者對高品質生活的追求，讓數字科技成果切實融入大眾日常生活。
▲中頌福生活平臺上的數字化高品質產品，消費者可掃碼溯源
通過數字化賦能，盟大集團全面提升運營效率和服務質量，助力降低成本、提升競爭力，為客戶提供更優質的服務體驗。例如，在數字化營銷方面，精準定位目標客戶群體，提高營銷效果；數字化溯源讓產品生產、流通環節透明化，增強消費者信任；數字化供應鏈優化庫存管理、物流配送，提高響應速度。
2025年，經過15年的沉淀，李實認為盟大集團即將迎來爆發和快速成長的機遇。他奔波于各地，為合作伙伴賦能，再繪發展藍圖。
從塑料貿易起步，到構建數字化生態，盟大集團用15年的時間實現了從“塑”到“數”的“蝶變”。
在新的歷史起點上，李實和他的鳥人團隊將繼續憑借永不停歇的自我進化精神，在人工智能浪潮和產業融合的深海中探尋新的增長極。
